Economía. YPF se desprende de Profertil y Adecoagro toma el control total del mayor productor de urea del país

La compañía comunicó este lunes a la Comisión Nacional de Valores (CNV) que el 12 de diciembre aceptó la oferta de Agro Inversora Argentina, sociedad del grupo Adecoagro, para adquirir la totalidad de su participación.

La transacción incluye 391.291.320 acciones nominativas Clase B, equivalentes al 50% del capital social y de los derechos de voto que la petrolera mantenía en la empresa. El precio pactado fue de u$s635 millones, aunque el monto final quedará sujeto a un mecanismo de ajuste previsto por contrato.

El cierre, según el texto oficial, está condicionado al cumplimiento de condiciones precedentes del acuerdo de compraventa.

Cómo queda la nueva estructura accionaria tras la salida de Nutrien

Con esta decisión, se concreta una reestructuración accionaria total: la firma pasa a quedar bajo control completo del consorcio nacional encabezado por Adecoagro y la Asociación de Cooperativas Argentinas (ACA), que días atrás ya había adquirido el otro 50% que pertenecía a la canadiense Nutrien.

Hasta este movimiento, la propiedad se repartía en partes iguales entre ambas socias. La salida de la multinacional se explicó por una revisión del portafolio global, marcada por la volatilidad del negocio y la presión sobre márgenes, que la llevó a recortar presencia en la Argentina.

Por qué YPF se retira: el Plan 4x4 y el foco en Vaca Muerta

La venta se inscribe en la estrategia corporativa de la petrolera dentro del Plan 4x4, que viene priorizando el shale por sobre activos considerados no estratégicos.

En esa misma lógica, la compañía profundizó movimientos para concentrar inversiones en Vaca Muerta, con compras de posiciones como Sierra Chata (a ExxonMobil) y Rincón de la Ceniza y La Escalonada (a Total Argentina). En paralelo, también quedó bajo análisis la continuidad en otros negocios, como el de distribución de gas.

Qué dijo Adecoagro sobre Profertil y el rol del gas

Tras consolidar la toma de control, Mariano Bosch, cofundador y CEO del grupo, destacó el valor estratégico de la compañía y de su localización en el polo industrial del sur bonaerense.

Bosch afirmó que Profertil "es una de las mejores compañías de Argentina, con un equipo profesional experimentado y comprometido. Su ubicación, y sus condiciones productivas y comerciales son estratégicas para la región y el deseo es seguir potenciando esta operación, donde se transforma gas en un insumo clave para la producción de alimentos".

Profertil y la urea: por qué es una empresa clave para el agro argentino

La empresa es la principal proveedora local de urea granulada y uno de los jugadores relevantes en fertilizantes nitrogenados. Su planta opera en Bahía Blanca, un nodo central del complejo petroquímico nacional.

Con una capacidad anual de alrededor de 1,3 millones de toneladas de urea y 790 mil toneladas de amoníaco, abastece cerca del 60% del consumo de urea en el mercado interno, un insumo determinante para cultivos como trigo, maíz y cebada.

Además de la producción base, comercializa otras variedades, arma mezclas a medida y sostiene una red logística con terminales en Bahía Blanca, Necochea, San Nicolás y Puerto General San Martín, claves para la distribución a distintas regiones.

La "planta gemela" y la inversión que podría duplicar la capacidad

En el sector se recuerda que, desde hace años, existía ingeniería desarrollada para levantar una planta gemela que permitiría duplicar la producción, con una inversión estimada en u$s1.000 millones.

Con la compañía ya bajo control del nuevo consorcio, el interrogante pasa a ser si esa expansión se activa para abastecer más demanda interna y reforzar el perfil exportador regional, en un mercado donde el precio del fertilizante y la disponibilidad suelen impactar de lleno en los costos del productor.

Quién es Adecoagro y por qué se mete de lleno en fertilizantes

Adecoagro se dedica a la producción sustentable de alimentos y energías renovables en Sudamérica. Opera unas 210 mil hectáreas y plantas industriales en Argentina, Brasil y Uruguay, con producción superior a 3,1 millones de toneladas de productos agrícolas y más de 1 millón de MWh de electricidad renovable.

Con Profertil, suma una pieza de peso en la cadena: una empresa que transforma gas natural en un insumo central para elevar rindes y sostener la productividad del agro, en un contexto donde el abastecimiento y la competitividad del fertilizante se volvieron variables sensibles para toda la economía real.