Economía. La crisis textil se cobra otra víctima: Owoko pidió concurso preventivo

Owoko, una histórica empresa argentina de ropa infantil con más de 20 años en el mercado cerró locales.

Owoko solicitó la apertura del concurso preventivo de acreedores a través de sus dos sociedades principales: De Niños S.A. (comercialización) y Kokoloko S.A. (producción). El trámite se lleva adelante en el Juzgado Comercial N°9.

Las deudas totales superan los $2.800 millones (aprox. $1.457 millones en De Niños y $1.354 millones en Kokoloko), incluyendo compromisos comerciales, bancarios, fiscales, previsionales y laborales.

Cheques rechazados: La cadena de pagos está muy tensionada, con más de 1.500 cheques rechazados (alrededor de $717 millones en total). Algunos proveedores ya iniciaron pedidos de quiebra.

Cierre de locales: La empresa cerró sucursales en shoppings clave como Abasto Shopping, Galerías Pacífico, Recoleta Mall y Alto Avellaneda. Mantiene presencia en barrios como Palermo, Caballito o Adrogué y en el interior del país, pero con una escala mucho menor.

El concurso preventivo busca reestructurar deudas para intentar continuar operando.

Causa principal: caída del consumo

Según la presentación judicial de la empresa, las ventas mensuales promedio cayeron de $400 millones en 2024 a $250 millones en 2025, una baja acumulada de más de $1.000 millones. El texto reconoce que los productos de moda infantil son de los primeros en resentirse ante la menor capacidad de consumo de las familias.

Se suma el exceso de stock (que se convierte en capital inmovilizado) y la presión de las importaciones, factores que afectan a todo el sector textil argentino.

Según la Cámara Industrial Argentina de la Indumentaria (CIAI), las ventas del sector cayeron 8,4% interanual en el primer bimestre de 2026, con una tendencia negativa sostenida.

Historia de Owoko

Fundada en 2003 por la diseñadora María Fernanda González Zeolla y el diseñador industrial Martín Boero, Owoko se destacó por propuestas innovadoras: ropa infantil con estilo "adulto", diseños disruptivos y rechazo a los estereotipos clásicos (evitaba tonos pasteles y campañas con niños modelos).

Empezó con un local en Palermo Soho y llegó a tener más de 40 puntos de venta (propios y franquicias), empleando directamente unas 120 personas y generando trabajo indirecto para cientos más. Hoy su estructura es mucho más reducida.

Esta situación se enmarca en una crisis generalizada de la industria textil en Argentina, con otros casos recientes como Textilana (Mauro Sergio), cierres de locales y suspensiones en varias empresas por la contracción del consumo interno.

El concurso preventivo busca reestructurar deudas para intentar continuar operando. La evolución dependerá de las negociaciones con acreedores y de si el mercado interno muestra alguna recuperación.