5 de noviembre de 2026
El grupo encabezado por Francisco de Narváez adquirió la filial argentina de la cadena española y sumará casi 1.000 locales. La operación marca la salida de la compañía europea del país, después de registrar pérdidas millonarias y una fuerte caída del consumo.
Cambio de manos. La cadena de supermercados fue adquirida por el empresario Francisco De Narváez.
Supermercados Día cambiará de dueño en Argentina después de que el grupo español confirmara la venta de la totalidad de sus operaciones locales a Dorinka SRL, una sociedad controlada por el Grupo de Narváez (GDN), propietario de Changomás. La transacción fue acordada por US$53,8 millones y permitirá al empresario Francisco de Narváez incorporar una de las principales cadenas de supermercados de proximidad del país.
El acuerdo fue anunciado este jueves 5 de noviembre mediante una comunicación oficial presentada ante la Comisión Nacional del Mercado de Valores de España (CNMV). Según informó la compañía, la transferencia está prevista para el próximo 12 de noviembre, cuando se realizará el pago y se completará formalmente el traspaso de las acciones.
La operación representa un cambio importante dentro del negocio supermercadista argentino, ya que GDN incorporará 991 establecimientos de Día, entre locales propios y franquiciados. De esta manera, el conglomerado alcanzará una red superior a las 1.000 tiendas distribuidas en 22 provincias, con una estructura que comprende más de 15.000 empleos directos e indirectos.
La adquisición de Día Argentina se realizó después de un proceso competitivo en el que participaron diferentes interesados, entre ellos el conglomerado peruano Intercorp y la plataforma de entregas PedidosYa. Finalmente, el grupo encabezado por Francisco de Narváez consiguió imponerse y cerrar una negociación que había comenzado varios meses atrás.
El acuerdo establece un desembolso total de US$53,8 millones, aunque esa cifra no corresponde exclusivamente al valor de las acciones. Según la documentación presentada ante el regulador español, US$40 millones se destinarán a la compra del capital social, mientras que otros US$9 millones corresponden al pago anticipado de una licencia para utilizar la marca Día durante tres años.
Los US$4,8 millones restantes estarán destinados a cancelar determinados créditos existentes entre compañías del grupo vendedor. Esta estructura permitirá a GDN mantener temporalmente la identidad comercial de la cadena mientras desarrolla su estrategia de integración y reorganización del negocio.
La sociedad compradora será Dorinka SRL, utilizada por el Grupo de Narváez para operar su negocio supermercadista en Argentina. La empresa ya había protagonizado una adquisición de gran magnitud en noviembre de 2020, cuando compró las operaciones locales de Walmart y posteriormente transformó sus establecimientos bajo la marca Changomás.
La decisión de vender las operaciones argentinas responde tanto a una estrategia internacional de reorganización como a los problemas económicos que atravesaba la filial local.
Según informó la casa matriz, Día Argentina registró pérdidas contables por 54 millones de euros durante los doce meses finalizados en junio de 2026, además de consumir otros 14 millones de euros de caja durante ese período. Los resultados obligaban al grupo español a continuar destinando recursos para sostener un negocio que enfrentaba dificultades para recuperar su rentabilidad.
La compañía también señaló que el mercado argentino atraviesa un escenario particularmente complejo, marcado por una caída superior al 20% en las ventas de supermercados desde 2023. El deterioro del consumo y la volatilidad cambiaria fueron mencionados como factores relevantes para explicar la decisión de abandonar el país.
Martín Tolcachir, CEO global de Grupo Día, reconoció que la salida de Argentina representa una decisión importante dentro de la historia de la empresa, aunque destacó que permitirá concentrar sus inversiones en el mercado español.
"Con esta operación culminamos una etapa fundamental de la transformación de Dia y abrimos una nueva fase de crecimiento centrada plenamente en España", explicó el ejecutivo, quien también señaló que la compañía buscará fortalecer su posición financiera y acelerar la expansión de sus supermercados de barrio.
El grupo ya se había desprendido de sus operaciones en Portugal y Brasil, por lo que la venta de Argentina completa su retirada de los mercados internacionales. A partir de ahora, concentrará sus actividades en España, donde cuenta con más de 2.400 establecimientos y desarrolla su plan estratégico para el período 2025-2029.
La compra representa una nueva apuesta de Francisco de Narváez por el mercado argentino, después de que su grupo intentara quedarse con las operaciones locales de Carrefour durante 2025.
En aquella oportunidad, GDN participó de las negociaciones abiertas por el conglomerado francés y presentó una propuesta que, según trascendió, rondaba los US$1.000 millones. Sin embargo, la operación no prosperó y Carrefour decidió suspender el proceso de venta de su filial argentina.
El empresario consiguió ahora una alternativa para ampliar su participación en el comercio minorista, aunque con un perfil de negocio diferente. Mientras Carrefour combina hipermercados, supermercados y tiendas de cercanía, Día concentra su actividad en establecimientos pequeños, ubicados principalmente en barrios y zonas residenciales.
La adquisición permitirá complementar la estructura comercial de Changomás, caracterizada por supermercados e hipermercados de mayor superficie, con una extensa red de locales destinados a las compras cotidianas.
Para GDN, esta combinación representa una oportunidad de aumentar su cobertura territorial y fortalecer su relación con consumidores, proveedores y franquiciados. Sin embargo, también implica asumir la administración de una compañía que registra pérdidas y enfrenta una disminución en los volúmenes de ventas.
Uno de los principales interrogantes que abre la operación es qué sucederá con los establecimientos que actualmente funcionan bajo la marca Día.
La compañía contaba con 991 tiendas al cierre de septiembre, distribuidas principalmente entre la Ciudad de Buenos Aires, el conurbano bonaerense y otras localidades del país. Una parte importante de la red funciona mediante franquicias, por lo que el cambio de propietario también involucra a comerciantes independientes que operan bajo la identidad comercial de la cadena.
Según los últimos datos disponibles, en junio 751 de los 996 locales existentes eran franquiciados, mientras que los otros 245 eran administrados directamente por la empresa. La diferencia respecto de septiembre responde a modificaciones posteriores en la cantidad de establecimientos.
El contrato contempla una licencia de uso de la marca Día, con tres años pagados por adelantado, lo que permitirá mantener inicialmente la identidad comercial mientras avanza la transición. Por lo tanto, la firma del acuerdo no implica que los supermercados deban cambiar inmediatamente sus carteles ni suspender sus operaciones.
De acuerdo con información publicada por medios especializados, el grupo comprador evalúa avanzar en el mediano plazo con una nueva identidad comercial, posiblemente vinculada con Más Go, el formato de tiendas de cercanía que GDN comenzó a desarrollar durante 2026.
No obstante, el cronograma definitivo de cambio de marca todavía no fue comunicado oficialmente. La prioridad inicial será integrar las operaciones, revisar los procesos comerciales y mejorar la eficiencia de una estructura que combina establecimientos propios y franquiciados.
La adquisición permitirá que el conglomerado de Francisco de Narváez alcance una dimensión considerable dentro del comercio minorista argentino.
Según informó oficialmente GDN Argentina, la nueva estructura contará con más de 1.000 tiendas en 22 provincias, además de una red laboral que comprende más de 15.000 empleos directos e indirectos. La compañía combinará supermercados de gran superficie con establecimientos de cercanía, ampliando su presencia en distintos segmentos del mercado.
La expansión también tiene relevancia para los proveedores, debido a que la integración podría modificar las condiciones comerciales de numerosas empresas fabricantes y distribuidoras de alimentos, bebidas, productos de limpieza y otros artículos de consumo masivo.
Francisco de Narváez, presidente de GDN, destacó que la nueva etapa estará orientada a fortalecer los vínculos comerciales existentes y sostener la relación con los diferentes actores de la cadena de abastecimiento.
"En esta nueva etapa, continuaremos sirviendo a nuestros clientes junto a los equipos de tienda", expresó el empresario al referirse a los objetivos de la adquisición.
La mayor escala también podría incrementar la capacidad de negociación del grupo frente a proveedores y otros operadores, aunque el alcance de esos cambios dependerá de la estrategia comercial que implemente la compañía y de las condiciones regulatorias aplicables.
La venta de Día se produce en medio de un escenario de debilidad para el comercio minorista, particularmente en las cadenas que dependen de las compras habituales de los hogares.
Según los últimos datos de la consultora Scentia, las ventas de productos de consumo masivo registraron una caída interanual del 1,2% durante septiembre, mientras que el acumulado de los primeros nueve meses de 2026 presentó una contracción del 2,7%.
El deterioro fue todavía mayor en los supermercados de cadena, donde las cantidades comercializadas disminuyeron 2,6% respecto de septiembre de 2025. En el acumulado anual, el segmento registró una baja del 3,8%, una tendencia que refleja las dificultades para recuperar el volumen de operaciones.
En el caso particular de Día, la empresa informó que sus ventas brutas durante el tercer trimestre alcanzaron los 378,4 millones de euros, con un crecimiento interanual del 12,2% en la moneda utilizada para presentar sus resultados. Sin embargo, el volumen comercializado en establecimientos comparables cayó 5,2%, lo que muestra que la evolución de la facturación no estuvo acompañada por una recuperación equivalente de las unidades vendidas.
Estos resultados representan uno de los principales desafíos para los nuevos propietarios, que deberán encontrar mecanismos para mejorar la rentabilidad sin perder competitividad en un mercado donde los consumidores muestran una creciente sensibilidad frente a los precios.
La operación también representa un cambio en la estructura del sector supermercadista argentino, donde distintas compañías avanzaron durante los últimos años con adquisiciones, reorganizaciones y transferencias de activos.
La salida de la empresa española se produce después de que otras cadenas internacionales revisaran sus estrategias regionales y analizaran alternativas para mejorar su rentabilidad. En paralelo, grupos empresarios locales aprovecharon esos procesos para ampliar su presencia comercial.
La adquisición de Día permitirá a GDN consolidar una posición relevante en el segmento de supermercados de proximidad, donde competirá con cadenas como Carrefour Express, autoservicios independientes y otros establecimientos barriales.
La operación también podría abrir un debate sobre el grado de concentración del mercado, especialmente en determinadas localidades donde Changomás y Día ya cuentan con presencia comercial. Sin embargo, la existencia de una red más grande no implica automáticamente una infracción a las normas de defensa de la competencia.
El acuerdo tiene previsto concretarse el 12 de noviembre, cinco días antes de la entrada en vigencia obligatoria del nuevo régimen argentino de control previo de concentraciones económicas, previsto para el 17 de noviembre. El calendario constituye un elemento relevante dentro del procedimiento regulatorio, aunque no demuestra por sí mismo que la transacción busque eludir controles.
Con esta compra, Francisco de Narváez suma casi 1.000 supermercados a su conglomerado y concreta una de las operaciones empresariales más importantes del año en el sector comercial argentino. Para Día, en cambio, la decisión marca el final de su presencia directa en el país y el cierre de una etapa de negocios atravesada por pérdidas millonarias y dificultades para sostener la rentabilidad.
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